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martes, 7 de julio de 2026

EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD DEL GRUPO FERRERO 2025 DESTACA LOS VALORES AGRÍCOLAS COMO MOTOR DE RESILIENCIA EN TODAS LAS CADENAS DE SUMINISTRO

 

EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD DEL GRUPO FERRERO 2025 DESTACA LOS VALORES AGRÍCOLAS COMO MOTOR DE RESILIENCIA EN TODAS LAS CADENAS DE SUMINISTRO



Ferrero publica su 17.º Informe de Sostenibilidad, posicionando su enfoque de valores agrícolas para la obtención de ingredientes en el centro de su estrategia y destacando el progreso a lo largo de sus cuatro pilares del marco de sostenibilidad: clima y medio ambiente, abastecimiento, consumo responsable y personas.

 

Ferrero publica su Informe de Sostenibilidad para el ejercicio fiscal 2024/25, detallando cómo la empresa traduce sus compromisos en acciones concretas y progresos medibles.

 

Publicado con motivo de la celebración del 80.º aniversario de Ferrero, el informe destaca cómo las iniciativas de sostenibilidad están integradas en toda su estructura y están dirigidas a apoyar los sistemas alimentarios sostenibles de principio a fin: desde las granjas y comunidades donde se obtienen los ingredientes, hasta sus fábricas, productos y personas. También muestra el marco mejorado de Valores Agrícolas de Ferrero como un motor central del enfoque del Grupo para la obtención de ingredientes y la resiliencia a lo largo de las cadenas de suministro.

 

«El éxito a largo plazo de Ferrero sigue estrechamente ligado al bienestar de las personas y los ecosistemas de los que depende nuestra cadena de suministro. Cada vez más consumidores buscan marcas en las que puedan confiar, basadas en la calidad, buenas prácticas de abastecimiento responsable, una fabricación cuidadosa y un compromiso genuino con las personas y el planeta.

 

Guiados por nuestro propósito y visión a largo plazo, seguiremos apoyando iniciativas relacionadas con la protección de los recursos naturales, el apoyo a nuestros colaboradores, comunidades y socios, y la creación de productos que deleiten a los consumidores para las generaciones venideras», dijo Giovanni Ferrero, presidente del Grupo Ferrero.

 

Arraigado en la antigua filosofía sacco conosciuto de Ferrero («saber lo que hay en la bolsa»), el concepto de valores agrícolas se basa en cinco elementos fundamentales: la debida diligencia de los proveedores, la trazabilidad y visibilidad de la cadena de suministro, la certificación y estándares, las prácticas agrícolas y las comunidades, y la transformación sectorial, donde la colaboración con los interesados es esencial para abordar los desafíos sistémicos. Proporcionan un marco coherente pero flexible para abordar los riesgos y oportunidades específicos de la cadena de suministro para ingredientes clave como el cacao, el aceite de palma, las avellanas, el café y los lácteos.

 

«Los valores agrícolas de Ferrero traducen nuestro enfoque de sostenibilidad en acciones concretas en la obtención de nuestros ingredientes clave», afirmó Lapo Civiletti, director ejecutivo del Grupo Ferrero. «Proporciona un marco estructurado para fortalecer la responsabilidad de los proveedores, mejorar la trazabilidad y las certificaciones, apoyar a los agricultores y fomentar la colaboración en todo el sector, permitiéndonos adaptarnos a las realidades específicas de cada cadena de suministro de ingredientes».

 

Aspectos destacados del Informe de Sostenibilidad 2025

Obtención sostenible de ingredientes

  • Los ingredientes clave alcanzaron altos niveles de trazabilidad: el cacao alcanzó un 98% de trazabilidad para mapas de polígonos agrícolas, el aceite de palma un 98,6% de trazabilidad hasta la plantación, las avellanas un 97% para el agricultor y los granos de café alcanzaron el 100% de trazabilidad para mapas de polígonos de plantaciones.
  • Cerca de 230.000 polígonos de la cadena de suministro procedentes de proveedores de café, aceite de palma y cacao fueron analizados mediante el proceso de monitorización alineado con la EUDR de Ferrero, reforzando la visibilidad y apoyando el abastecimiento libre de deforestación.
  • El 99% de los volúmenes de cacao se obtuvieron mediante certificaciones u otros estándares gestionados de forma independiente como Rainforest Alliance, Cocoa Horizons y Fairtrade; el 100% de los volúmenes de aceite de palma estaban certificados por la RSPO y el 100% de los granos de café estaban certificados por Rainforest Alliance bajo el modelo de cadena de suministro segregada.
  • Continuaron las colaboraciones para apoyar a las comunidades agrícolas, incluyendo la expansión del impactante programa de Save the Children en Costa de Marfil, que se espera que alcance a 235 comunidades productoras de cacao para 2030.

 

Clima, gestión ambiental y circularidad del embalaje

  • Se mantuvo el desarrollo continuado del Plan de Transición Climática, apoyado por el lanzamiento del Centro de Descarbonización, una nueva herramienta que permite a los centros de fabricación diseñar e implementar hojas de ruta escalables para la descarbonización en todas las operaciones.
  • Lanzamos una campaña de datos de proveedores de Alcance 3 que cubre alrededor del 60% del volumen de materias primas con una tasa de envío del 93%.
  • Las emisiones de gases de efecto invernadero de los alcances 1 y 2 se redujeron un 7,2% interanualmente, apoyadas por los continuos esfuerzos de transición energética, incluyendo 24 plantas que funcionan con electricidad 100% renovable de la red.
  • Se completó la primera evaluación de la Huella Corporativa de Agua a nivel de grupo y la compañía se unió a la Alianza para la Gestión del Agua.
  • El 92,9% del embalaje total estaba diseñado para su reciclabilidad, reutilización o compostabilidad, mientras que el 86,8% era reciclable, reutilizable o compostable en la práctica y a gran escala.
  • El rediseño de las cajas de Ferrero Rocher contribuyó a una reducción del 14,7% en la proporción plástico-producto respecto a la línea base de 2019/20, evitando aproximadamente 16.000 toneladas de plástico acumuladas desde septiembre de 2021.

 

Consumo responsable

  • Se desarrolló los Criterios Nutricionales Ferrero, basados en la ciencia, para orientar la innovación de productos y la evolución del portafolio.
  • Actualizamos nuestros Principios de Publicidad y Marketing para reforzar nuestras prácticas responsables de comunicación.
  • Personas y comunidades
  • Se fomentó un entorno de trabajo basado en la inclusión y el respeto, apoyando el desarrollo, el bienestar y los derechos humanos de los empleados en todas las operaciones.
  • Se impartió el programa de capacitación en Inclusión y Respeto, el cual llegó a 61 países con más de 500 sesiones dictadas.
  • El compromiso de los empleados sigue siendo fuerte: la encuesta anual YOU mostró una tasa de participación del 86%, con puntuaciones en el Índice de Compromiso y Habilitación que aumentaron 3 y 7 puntos respectivamente.
  • Programa Joy of Moving: celebró su 20.º aniversario en 2025, llegando a más de 4,9 millones de niños en 35 países y a más de 60 millones de niños en todo el mundo desde 2005, apoyado por más de 130 socios expertos públicos y privados.

 

Para más detalles, consulte el Informe completo de Sostenibilidad del Grupo Ferrero 2025.

 

 

Foto-periodista:GONZALO ESGUERRA P.


Colombia transforma residuos del café en un nuevo insumo para la industria textil

 

Colombia transforma residuos del café en un nuevo insumo para la industria textil



La transformación de residuos agrícolas en materiales de alto valor agregado gana protagonismo dentro de la industria textil latinoamericana. En Colombia, Biohunters y Nuvant presentaron Piel de Café, un textil recubierto biobasado desarrollado a partir de la cáscara del café, una innovación que busca ampliar el aprovechamiento de uno de los principales cultivos del país y responder a la creciente demanda internacional por materiales con trazabilidad, menor huella ambiental y cadenas de suministro más sostenibles. El lanzamiento coincide con un momento de expansión para el sector textil regional, que podría pasar de un mercado cercano a los 79 000 millones de dólares en 2024 a superar los 104 000 millones hacia 2034, impulsado por la innovación en materiales y los nuevos estándares de sostenibilidad.

 

El proyecto aprovecha alrededor de 55 toneladas anuales de pulpa fresca de café, un subproducto que históricamente ha representado un reto ambiental para las zonas cafeteras. De acuerdo con la evaluación independiente realizada bajo la metodología Natural Capital Benefits Statement (NCBS), la iniciativa permite evitar la emisión de aproximadamente 22 toneladas de CO₂ equivalente al año y prevenir la generación de 814 metros cúbicos de aguas residuales, además de generar beneficios socioambientales cuantificados en más de $11,4 millones de pesos anuales. La composición del material integra cerca de un 64 % de componentes biobasados, un 20 % de soporte textil reciclado, un 10 % de cáscara de café y un 6 % de otras materias primas, dando origen a un material con apariencia de cuero destinado a aplicaciones en marroquinería, mobiliario, hotelería, diseño de interiores y tapicería institucional.

 

Más allá del desarrollo del material, la iniciativa incorpora un modelo de economía circular que involucra toda la cadena productiva. Cerca del 80 % del agua utilizada durante el proceso industrial regresa al ciclo de producción, mientras que el aprovechamiento de materiales alcanza aproximadamente el 95 %. Adicionalmente, por cada tonelada fabricada se reutiliza el equivalente a 10 760 botellas PET, integrando residuos plásticos reciclados dentro de la estructura del producto. La validación ambiental realizada por la firma británica Ecosimple respalda los indicadores de impacto obtenidos durante las primeras etapas de recolección y procesamiento del subproducto cafetero.

 

El componente social también forma parte del modelo de negocio. Actualmente, la Comunidad Emperatriz, integrada por 20 mujeres caficultoras del sur del Huila, participa en la recolección y deshidratación especializada de la cáscara de café, generando ingresos adicionales superiores a $14,3 millones de pesos al año mediante una actividad que anteriormente no contaba con una cadena de valor estructurada. La meta de los desarrolladores es ampliar el programa para beneficiar a un centenar de mujeres en el corto plazo, consolidando una red que conecta producción agrícola, investigación aplicada y manufactura avanzada.

 

El desarrollo de materiales biobasados se ha convertido en uno de los principales focos de innovación para la industria de la moda y los textiles técnicos. Marcas internacionales y fabricantes de insumos avanzan en alternativas elaboradas a partir de micelio, residuos de frutas, cactus, piña y otros recursos vegetales, impulsados por nuevas regulaciones ambientales y por una mayor demanda de soluciones de menor impacto.


Foto-periodista:GONZALO ESGUERRA P.


14TH STREET MIAMI INVESTMENTS INICIA LA CONSTRUCCIÓN DE 14 ROC EN DOWNTOWN MIAMI

 

14TH STREET MIAMI INVESTMENTS INICIA LA CONSTRUCCIÓN DE 14 ROC EN DOWNTOWN MIAMI



El Condominio de Lujo de 31 Pisos Comienza su Construcción con Aproximadamente el  50% de las Residencias ya Vendidas

 

14th Street Miami Investments, LLC, en asociación con Cervera Real Estate, anunció hoy el inicio de la construcción de 14 ROC, un condominio de lujo de 31 pisos en Downtown Miami. La torre de 283 residencias ya ha vendido aproximadamente el 50%, lo que refleja una fuerte confianza de los compradores y una demanda continua de viviendas flexibles y orientadas al diseño en el corazón de la ciudad.

 

“El inicio de la construcción de 14 ROC es un momento decisivo para Downtown Miami y un vistazo al futuro de la ciudad”, dijo Russell W. Galbut, cofundador y director gerente de Crescent Heights. “Este proyecto encarna cómo la gente quiere vivir hoy en día: inmersa en la cultura, inspirada en el diseño y en el centro de una ciudad que continúa cautivando al mundo”.





Ubicado en 125 NE 14th St., 14 ROC sitúa a los residentes a poca distancia del Adrienne Arsht Center for the Performing Arts, el Pérez Art Museum Miami y el futuro Underdeck, un parque público de 33 acres planificado debajo de la I-395 y el próximo Signature Bridge. La torre se encuentra en la encrucijada de los vecindarios más dinámicos de Miami, ofreciendo acceso sin problemas a Edgewater, Miami Worldcenter y la red en expansión de la ciudad de destinos culturales, de estilo de vida y de tránsito.

 

“Vender el 50% de las residencias antes de comenzar la construcción es un logro extraordinario”, dijo Alicia Cervera Lamadrid, socia gerente y directora de Cervera Real Estate. “14 ROC se conecta con el ritmo de Miami, una ciudad que valora el diseño excepcional, la flexibilidad, el acceso a pie a experiencias de clase mundial y la conectividad perfecta a través de Metromover y Brightline”.

 

Diseñado por RSP Architects, con interiores de la firma de diseño global March and White Design (MAWD) y arquitectura paisajística de Urban Robot Associates, 14 ROC es una sorprendente fusión de arte, arquitectura y forma orgánica que presenta una base escultural inspirada en formaciones rocosas naturales, creando una presencia distintiva a nivel de calle en el corazón de Downtown Miami.

 




Las residencias varían desde estudios hasta casas de dos dormitorios más estudio, con una extensión de 418 a 960 pies cuadrados, con precios que comienzan en $590,000. Cada unidad cuenta con planos de planta abiertos, techos altos y balcones privados que enmarcan vistas panorámicas de la Bahía de Biscayne y el horizonte del Downtown. Los propietarios se benefician de la flexibilidad de alquiler a corto plazo, con la opción de autogestionar o participar en un programa de alquiler en el lugar administrado profesionalmente, un modelo de propiedad que satisface la creciente demanda de Miami de residencias de alta gama con opcionalidad de alquiler.





Los residentes disfrutarán de más de 25,000 pies cuadrados de comodidades en tres niveles, que incluyen una piscina en la azotea con vistas panorámicas de la Bahía de Biscayne, espacios de coworking y reuniones, un gimnasio de última generación, áreas de yoga y bienestar, vestuarios con sauna y vapor, salas de juegos y teatro, y una sala de entretenimiento para residentes con cocina abierta. El paquete de comodidades también incluye un estudio de podcast totalmente equipado diseñado para que los residentes graben entrevistas, creen contenido multimedia o apoyen proyectos profesionales y personales, junto con una sala de karaoke que ofrece a los residentes una experiencia social inspirada en la vida nocturna.


Se anticipa que la finalización de 14 ROC será en 2028. Para obtener información de ventas, visite la galería de ventas en Ten Museum Park, 1040 Biscayne Blvd., #3, o 14roc.com.###


Foto-periodista:GONZALO ESGUERRA P.


El Teatro Nacional presenta Contratiempo, un ritual de comedia bajo presión

 

El Teatro Nacional presenta Contratiempo, un ritual de comedia bajo presión



El Teatro Nacional estrenará “Contratiempo” el próximo 14 de julio, un espacio de improvisación donde el tiempo se vuelve en el principal enemigo, el mejor aliado y el detonante creativo. En cada función, cada improvisador debe construir historias en vivo en solo 15 minutos, administrando su propio cronometro, creando una batalla escénica impredecible y espontánea, con el público como juez y un retador cada semana, que entrara con fuerza con la capacidad de cambiando el rumbo de la historia en segundos. Un elenco de lujo conformado por Víctor Tarazona, Marisol Correa Vega, Biassini Segura, Emmanuel Restrepo, Valeria Aguilar, Alejandra Chamorro, Rami Herrera y David Moncada, hace parte de esta apuesta teatral que se presentara martes y miércoles en el Teatro Nacional calle 71.

 

En “Contratiempo” la única manera de sobrevivir es improvisar. Cada noche, el error, la interrupción, la urgencia y el caos no son accidentes: son el motor creativo de cada historia. Cada improvisador usa su tiempo como arma para construir escenas, impulsar historias, cambiar el rumbo y poner en riesgo a los demás, generando momentos de risas, tensión y decisiones inesperadas.

 

Cuando comienza la cuenta regresiva y el tiempo llega a cero, la función se detiene: la música marca el cierre, la luz cambia y el espectáculo termina con la certeza de que lo que acaba de ocurrir fue único e irrepetible.

 

Ingreso para mayores de 18 años.

Funciones: martes y miércoles - 8:30 p.m

Teatro Nacional calle 71

Calle 71 # 10-25

www.teatronacional.co

 

PERFIL DEL DIRECTOR - David Moncada Varela




Es actor, director, improvisador y docente de artes escénicas. Cofundador de Improvisual, una plataforma de creación escénica con sede en Bogotá dedicada a la improvisación, la composición en vivo y la formación artística.

 

Ha dirigido más de diez producciones teatrales, entre ellas Goodbye (2023), Soundpainting Improvisual (2023), La Liga (2023–2025) y Arquitectura de un vacío (2026), además del largometraje No es tan importante (2024) y varios cortometrajes. Su recorrido como intérprete atraviesa el cine, la televisión y la escena en vivo, articulando una búsqueda que dialoga con la actuación, la improvisación y los lenguajes contemporáneos de creación colectiva.

 

Soundpainter certificado, ha dirigido ensambles interdisciplinares de composición improvisada en vivo —integrando actores, músicos, bailarines y artistas visuales— en Colombia, China, Vietnam, España, Portugal y los Países Bajos. Además, su trabajo artístico y pedagógico se ha presentado en países como Filipinas, Países Bajos, Argentina, México, Alemania y Canadá.


Foto-periodista:GONZALO ESGUERRA P.


El Teatro Nacional Leonardvs estrena Buri, una obra dirigida a la primera infancia

 

El Teatro Nacional Leonardvs estrena Buri, una obra dirigida a la primera infancia



El Teatro Nacional Leonardvs sube el telón con la obra “Buri” en su franja familiar, una historia para quienes alguna vez emprendieron un viaje en búsqueda de un nuevo hogar,  dirigida a la primera infancia. Una creación interdisciplinar dirigida por Adriana Rojas Pretel y Andrés Castañeda Romero, que combina títeres de gran formato, teatro de sombras, música original en vivo, teatro negro y máscaras, que construye una experiencia sensorial dirigida a niños mayores de 2 años y al público familiar. Buri narra la travesía de un personaje que descubre que aquello que lo hace distinto es, en realidad, la llave para encontrar su lugar en el mundo en su viaje por montañas, océanos y selvas. La obra celebra la diferencia no como un obstáculo que debe superarse, sino como una fuerza que amplía nuestra mirada, nos conecta con otros y nos invita a descubrir nuevas formas de habitar el mundo.

 

A partir del 12 de Julio, Tatiana Torres, Manuela Herrera, Angelica Espíndola, Laura Bonilla y Adriana Rojas, le darán vida a los personajes de Buri, un performance que fue creada por su directora en la ciudad de Lopburi, Tailandia durante el año 2020 en medio de la pandemia y sin posibilidad de regresar a Colombia; la artista experimentó una profunda sensación de extrañeza y desarraigo, logrando una catarsis convirtiendo esta experiencia en una propuesta teatral, logrando crear personajes de gran formato utilizando fibras naturales y técnicas de cestería local. Estos cuerpos híbridos, extraños y entrañables, se convirtieron en una manera de habitar la diferencia y de transformar la condición de extranjera en un espacio de encuentro. De esta experiencia surge Buri, un personaje que encarna la vulnerabilidad, la curiosidad y la capacidad de maravillarse frente a lo desconocido.

 

Buri es una invitación a mirar lo desconocido con curiosidad en lugar de temor y a reconocer que aquello que nos hace diferentes también puede convertirse en el camino hacia el encuentro, la amistad y la felicidad. La música original es de Nicolás Gutiérrez y Alexander Rodríguez, quienes proponen un recorrido sonoro que acompaña el viaje existencial del personaje a través de diferentes atmósferas y territorios imaginarios. La composición toma elementos de músicas tradicionales colombianas y latinoamericanas, incorporando instrumentos como marímbula, tiple, charango y tambora andina, junto con juguetes, objetos cotidianos, voces, capas digitales y paisajes sonoros.

 

Sinopsis

Minutos después de nacer, Buri siente que es diferente a los demás. Al no encajar en la ciudad, emprende un viaje místico que lo llevará por montañas, océanos y selvas.

 

Esta obra interactiva transforma el miedo a lo desconocido en una aventura mágica sobre la valentía, la amistad y el arte de encontrar nuestro propio hogar. Una experiencia sensorial diseñada para despertar las emociones de toda la familia, desde los más pequeños hasta los más grandes.

 

Funciones: domingos 11:30 am

Teatro Nacional Leonardvscra 21 # 127 - 23

www.teatronacional.co

 




ACERCA DE LOS DIRECTORES - Adriana Rojas Pretel

Artista plástica y escénica, maestra de primera infancia, performer, investigadora y mamá de Sol (3 años). Creadora y gestora de Lúcida hecha a mano. Magíster en Teatro y Artes Vivas de la Universidad Nacional. Tiene 20 años de experiencia trabajando en proyectos culturales y educativos itinerantes de alto impacto para la inclusión, la formación de artistas locales, la promoción de la lectura, el desarrollo de la creatividad, y la sensibilización en procesos de creación e intervención de espacios públicos desde el sector público y privado. Directora y productora general de la obra Buri, ganadora de la Beca de creación escénica multidisciplinar para la primera infancia de Idartes y el programa Nidos en el 2023. Directora y productora de Uzo y Muzo, obra ganadora de la Beca Nacional de teatro y circo del Ministerio de Cultura en el 2017. Coordinó el Laboratorio de Investigación- Creación del Magdalena Medio desde el 2011 al 2013 con comunidades víctimas de conflicto armado en Gamarra, Yondó, Barrancabermeja y San Vicente de Chucurí enfocado a la creación colectiva intergeneracional y las intervenciones en el paisaje.

 

En el año 2005 fundó el proyecto cultural itinerante de circo infantil Mi Circo con el cual desarrolló acciones colaborativas de circo social con comunidades vulnerables de niños y adolescentes en Australia, Brasil, India y Estados Unidos enfocadas en el encuentro de saberes y el descubrimiento a través del cuerpo y el juego.

 

Andrés Castañeda

Artista interdisciplinar, actor, docente, performer y director y papá de León (2 años). Su trabajo explora las nociones de lo teatral, lo visual, la cinematografía, la escritura, el gesto y el sonido. Es Magíster Interdisciplinar en Teatro y Artes Vivas de la Universidad Nacional de Colombia y Maestro en Artes Escénicas de la Universidad Francisco José de Caldas. Estudió actuación en Los Ángeles, California con el director cubano Jorge Folgueira. Desde hace 20 años trabaja como actor/performer e investigador con Mapa Teatro Laboratorio de Artistas. Como actor tiene una larga experiencia en más de treinta proyectos en cine y televisión.

 

Director de Humano, gesto performático a partir de los archivos históricos sobre La Toma y Retoma del Palacio de Justicia. Beca de creación del Ministerio de las Culturas, las artes y los saberes 2023, Co-director de la Obra Buri, beca de creación escénica para la primera infancia 2023, Investigador, performer y titiritero en la obra Uzo y Muzo, ganadora de la Beca de Creación Teatral del Ministerio de Cultura del 2017. Director de la pieza radiofónica La niña Fría de Marius Von Mayenburg 2020, director de Cadáver Exquisito de Pedro Miguel Rozo 2011, director de la obra autobiográfica Yo también soy Hamlet 2013.

 

Actualmente es docente de la Facultad de Artes de la Pontificia Universidad Javeriana.

 

Foto-periodista:GONZALO ESGUERRA P.