Rotación de Chocolatinas Jet crece 67% tras decisión de bajar su precio a
$1.000
● Siete semanas
después de la decisión de Grupo Nutresa, que beneficia a más de 400.000
tenderos y comercios del canal tradicional, la chocolatina Jet acelera su
rotación y gana frecuencia en el consumo diario de los colombianos.
● En un momento de
presión sobre el bolsillo de los hogares, la medida consolida una apuesta por
accesibilidad, volumen y cercanía, fortaleciendo una de las categorías más
dinámicas del retail.
En un momento de país marcado por decisiones de gasto más
conscientes, la Compañía Nacional de Chocolates llevó la chocolatina Jet a
$1.000 como un gesto directo de empatía con el consumidor colombiano y como una
acción concreta para fortalecer el canal tradicional.
Seis semanas después, el mercado confirma el éxito de la
decisión: por cada 50 chocolatinas mensuales que una tienda vendía antes a
$1.200, hoy está vendiendo 84 tras bajar el precio a $1.000. Este crecimiento
del 67% en volumen demuestra la respuesta inmediata del consumidor
“Vemos con optimismo que en las tiendas donde ya se hizo
efectivo el precio al consumidor de $1.000, la rotación ha aumentado 67%. Ese
comportamiento transforma la dinámica del punto de venta: las personas compran
con mayor frecuencia y la chocolatina se convierte en una razón cotidiana para
volver a la tienda. Cuando Jet está en ese precio, el comercio gana ritmo, se
activa la caja y se multiplican las ocasiones de compra a lo largo del día”,
afirma Regina Malo, gerente de Mercadeo de Chocolates de Grupo Nutresa.
En el canal tradicional, donde se concentra una parte
relevante del consumo diario, el efecto se refleja en mayor flujo y velocidad
de salida. La chocolatina rota más rápido, se recompra más veces y sostiene el
movimiento en el punto de venta.
"Desde que la chocolatina Jet volvió a los $1.000
pesos, el cambio en mi negocio ha sido inmediato. La rotación se disparó; antes
un cliente me pedía dos chocolatinas, pero ahora, como el precio bajó, se
llevan cuatro y hasta cinco de una vez. Ha sido un impacto muy positivo para
mis ventas diarias”, señala Luz Dary Meneses, una tendera del canal
tradicional.
El impacto también se evidencia en otros canales. En
Novaventa, compañía de venta por catálogo y vending machines de Grupo Nutresa,
las unidades vendidas se multiplicaron por 3,8 veces frente al promedio de las
últimas seis campañas tras la implementación del nuevo precio, y el número de
clientes manejantes efectivos total canales alcanza un crecimiento del 17%.
El comportamiento muestra con claridad la sensibilidad del consumo
en Colombia: un precio alineado con la realidad del hogar incrementa la
frecuencia de compra, acelera la rotación y permite que una marca icónica y
profundamente querida como la chocolatina Jet vuelva a estar presente en la
cotidianidad, con mil razones para elegirla todos los días.
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“Encontramos que los colombianos recuperaron el hábito de
consumir Jet en distintos momentos de su cotidianidad: después del tinto, como
un detalle para regalar, al cierre del almuerzo. Ahí se expresa el poder de una
marca que vuelve a estar presente, con mil razones para acompañar el día a
día”, afirma Rosita Salazar, líder de marca Jet.
La adopción del precio avanza con solidez en los distintos
canales. En grandes cadenas, mayoristas y autoservicios supera el 90%, mientras
que en el canal tradicional continúa ganando terreno semana a semana, con
niveles cercanos al 40% y en crecimiento sostenido (Fuente: Mi Caja Nutresa,
2026).
El crecimiento en unidades se consolida como un fenómeno
nacional, con especial dinamismo en regiones como el Suroccidente, seguido por
Santanderes y por Antioquia y Bogotá.
Para Grupo Nutresa, la estrategia se traduce en una
oportunidad para seguir siendo la opción favorita de todas las familias en el
país y reforzar su relevancia en una categoría donde mantiene el liderazgo.
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